Vous préparez un parcours pour vos managers en 2027, ou souhaitez faire évoluer celui qui existe déjà ?

Avant de choisir les contenus, cinq questions méritent d’être posées.

1. Quel besoin doit-il couvrir ?
Accompagner des prises de fonction, faire évoluer les pratiques managériales, développer une culture commune ou aider les équipes à traverser une transformation : selon l’objectif, le parcours ne prendra pas la même forme.

2. Que devront-ils savoir faire dans les situations qui comptent ?
Déléguer en clarifiant les attentes, aborder plus tôt une difficulté avec un collaborateur, gérer une tension dans l’équipe… Partir de situations concrètes aide à choisir les contenus.

3. Quelle place donner aux échanges entre managers ?
Les managers ont aussi à apprendre des difficultés rencontrées par leurs pairs. Des échanges sur leurs situations réelles peuvent les aider à trouver des pistes qu’ils n’auraient pas envisagées seuls.

4. Quand pourront-ils s’exercer ?
Prévoir des intersessions dans le parcours permet aux managers d’essayer de nouvelles pratiques sur le terrain, puis de revenir avec leurs questions et les difficultés rencontrées.

5. Qui fera le point avec eux après la formation ?
Leur responsable peut les aider à choisir une pratique à essayer, puis à regarder ce qui a changé et ce qui reste difficile.

Et vous, quelle question vous semble la plus difficile à trancher lorsque vous construisez un parcours managérial ?