Banques, Assurances
3A assurances, April, AXA, BNPParibas, Boursorama, Diot, Global Equities, Groupama, Marsh, Siaci Saint Honoré, Willis Tower Watson
Conseil et formation en management et négociation
Coaptis s’est spécialisé sur la performance du management et des équipes commerciales.
Nous accompagnons nos clients grands-comptes et ETI dans la réussite de leurs projets de transformations.
Nous confier votre projet de formation en management, négociation et communication
Nous formons et accompagnons vos équipes grâce à une pédagogie active et adaptée à vos besoins.
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Analyse de vos besoins
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Personnalisation
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Déploiement du dispositif (Présentiel, classe virtuelle, e-learning)
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Evaluation et bilan
Nous déployons une démarche d’investigation volontaire et pragmatique vis-à-vis des nouvelles pratiques managériales et de négociation : une politique de veille et de formation permanente de nos intervenants s’appuyant sur les meilleures pratiques et avec une mise en perspective des dimensions sectorielles et générationnelles.
Formation intra-entreprise
Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation par la formation des encadrants et des équipes de vente.
Nos dispositifs de formation « sur-mesure » sont réalisés en présentiel, classe virtuelle ou en format blended.
Management
L’accélération des cycles économiques, le déploiement du télétravail, les nouvelles technologies, les aspirations des nouvelles générations bousculent les repères classiques de l’environnement professionnel et font évoluer les relations entre les managers et leurs équipes.
Nos formations accompagnent les managers afin de les préparer à intégrer ces (r)évolutions et adapter leurs pratiques managériales aux nouvelles exigences de leur fonction.
Nos formations accompagnent les managers afin de les préparer à intégrer ces (r)évolutions et adapter leurs pratiques managériales aux nouvelles exigences de leur fonction.
Fondamentaux du management
Management à distance
Parcours management
Ateliers de perfectionnement
Perfectionnement aux techniques de management
Accompagnement au changement
Conduite d'entretiens professionnels
Gestion du temps pour managers
Gestion de crises pour managers
Conduite de réunions
Management transversal
Management opérationnel
Développer son intelligence émotionnelle
Le LEAN au service du management
Négociation
Aujourd’hui, la négociation se pratique dans un environnement complexe : développement des approches multi-canal, nécessité d’une parfaite connaissance des secteurs d’activité afin d’identifier les besoins clients et capacité à formaliser des solutions pertinentes.
La formation des équipes de ventes est donc plus que jamais essentielle pour atteindre les objectifs de développement des entreprises.
La formation des équipes de ventes est donc plus que jamais essentielle pour atteindre les objectifs de développement des entreprises.
Techniques de vente
Prospection
Techniques de négociation avancées
Soutenance à appel d’offre
Ateliers de perfectionnement
Prospecter avec Linkedin
Introduction à la vente conseil
Techniques de présentation
Vente conseil avancée
Techniques de présentation avancées
Développer son réseau professionnel
Communication
Dans un environnement professionnel en forte évolution, il devient essentiel de communiquer efficacement, d’apprendre à mieux se connaître et de comprendre ses interlocuteurs pour mettre en place des relations de travail respectueuses, productives et positives.
Nos formations en communication contribuent à développer les aptitudes relationnelles des collaborateurs grâce à des apports et mises en pratique adaptés au contexte de l’entreprise.
Nos formations en communication contribuent à développer les aptitudes relationnelles des collaborateurs grâce à des apports et mises en pratique adaptés au contexte de l’entreprise.
Séminaires d’équipe
Accompagnement de comités de direction et d’équipes
Notre démarche pédagogique s’inspire des principes de la pédagogie active basée sur l’expérimentation et la mise en énergie permettant d’optimiser la mémorisation et l’ancrage.
Depuis décembre 2019, COAPTIS est certifié par l'AFNOR sur le Référentiel National Qualité QUALIOPI pour les formations dites courtes (non certifiantes, non diplomantes). Cette certification permet de répondre aux nouvelles exigences de qualité concernant dès janvier 2021 tous les organismes de formation.
Les programmes, convocations et conditions d’accès des formations intra-entreprises sont communiqués aux stagiaires par le responsable des Ressources Humaines client. L’accueil des stagiaires des formations intra-entreprises est également pris en charge par nos clients dans la mesure où les formations sont réalisées dans leurs salles de formation.
Pour la formation de personnes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter en amont afin de valider la faisabilité.
Pour toute réclamation sur nos formations, envoyez-nous un message par la rubrique « Contacts / Ecrivez-nous » en indiquant RECLAMATION dans le sujet. Votre message sera traité sous un délai d’une semaine.
Coaching et accompagnement
Nous vous accompagnons pour bâtir les conditions du succès de vos projets.
Coaching individuel
Aider et amener votre collaborateur à identifier ou clarifier ses enjeux, ses clés de réussites. Lui permettre d’identifier et lever ses freins et à mobiliser ses ressources pour mieux interagir avec son environnement professionnel.
Des besoins variables, une même idée : gagner en performance, à travers un dispositif en 3 étapes : comprendre la personne et ses besoins, définir les objectifs du coaching, réaliser le coaching en lui-même.
Coaching collectif
Optimiser la dynamique d’équipe, développer des synergies, favoriser la créativité.... Mieux connaître les autres, mieux se connaître soi-même... Accompagner les équipes se constituant... Un process structurant et protecteur, tourné vers le futur et l’action. Parce que créer une dynamique de groupe, c’est donner une valeur ajoutée durable pour la réussite humaine et la performance
Coaching de médiation
Trouver une issue positive à une situation professionnelle qui semblait dans l’impasse. Aboutir à une vision d’un projet partagée entre les Parties, sans induire de valeur d’obligation, ni de verdict donnant raison à l’une ou l’autre partie.
Co-développement
Le codéveloppement est une méthodologie visant à résoudre des problématiques individuelles grâce aux apports d’un groupe de pairs.
Un climat de confiance et un cadre garantissant la confidentialité des échanges sont indispensables à la pratique du codéveloppement.
Notre démarche de coaching
Nos consultants coachs suivent une démarche en 4 étapes :
- 1 Analyse de la demande
- 2 Contractualisation
- 3 Accompagnement, coaching
- 4 Suivi
Coaptis intervient exclusivement sur des coaching et accompagnement financés par les entreprises.
Conseil
Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation de leur organisation et leur stratégie digitale.
Management et organisation
Audit
Formalisation de processus métier
Accompagnement du changement
Accompagnement de comité de direction
Coaching de dirigeant
Stratégie digitale
Audit
Cahier des charges ERP, BI ,CRM, e-Commerce et digital
Conduite d’appels d’offre
Direction de projets, accompagnement
Méthodologie conseil
Nos consultants s’appuient sur notre méthodologie Coaptium afin d’optimiser les phases amont de vos projets :
- 1 Cahier des charges
- 2 Consultation
- 3 Analyse des réponses
- 4 Choix de la solution
Coaptis s’appuie sur les principaux standards et référentiels du marché pour mener à bien ses missions : Lean Management, Lean Six-Sigma, BPMN, COBIT, ITIL, Sage, IFPUG.
Qui sommes-nous ?
Cabinet de conseil et de formation, Coaptis s’est spécialisé sur la performance du management et des équipes commerciales.
Nous accompagnons nos clients grands-comptes et ETI dans la réussite de leurs projets de transformations.
99%
TAUX DE SATISFACTION DES STAGIAIRES 2022
852
NOMBRE DE STAGIAIRES
FORMÉS EN 2022
1M+
CHIFFRE D’AFFAIRE COAPTIS/ALEM
2005
ANNÉE DE CRÉATION COAPTIS