Conseil et formation en management et négociation

Coaptis s’est spécialisé sur la performance du management et des équipes commerciales.
Nous accompagnons nos clients grands-comptes et ETI dans la réussite de leurs projets de transformations.

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Nous confier votre projet de formation en management, négociation et communication

Nous formons et accompagnons vos équipes grâce à une pédagogie active et adaptée à vos besoins.

  1. Analyse de vos besoins
  2. Personnalisation
  3. Déploiement du dispositif (Présentiel, classe virtuelle, e-learning)
  4. Evaluation et bilan

    Nous solliciter






    Vos données sont uniquement utilisées pour nous permettre de répondre à votre demande.En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.

    Nous déployons une démarche d’investigation volontaire et pragmatique vis-à-vis des nouvelles pratiques managériales et de négociation : une politique de veille et de formation permanente de nos intervenants s’appuyant sur les meilleures pratiques et avec une mise en perspective des dimensions sectorielles et générationnelles.

    Formation intra-entreprise

    Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation par la formation des encadrants et des équipes de vente.
    Nos dispositifs de formation « sur-mesure » sont réalisés en présentiel, classe virtuelle ou en format blended.

    Management

    Fondamentaux du management
    Management à distance
    Parcours management
    Ateliers de perfectionnement
    Perfectionnement aux techniques de management
    Accompagnement au changement
    Conduite d'entretiens professionnels
    Gestion du temps pour managers
    Gestion de crises pour managers
    Conduite de réunions
    Management transversal
    Management opérationnel
    Développer son intelligence émotionnelle
    Le LEAN au service du management

    Négociation

    Techniques de vente
    Prospection
    Techniques de négociation avancées
    Soutenance à appel d’offre
    Ateliers de perfectionnement
    Prospecter avec Linkedin
    Introduction à la vente conseil
    Techniques de présentation
    Vente conseil avancée
    Techniques de présentation avancées
    Développer son réseau professionnel

    Communication

    Prise de parole en public
    Process communication
    MBTI
    DISC

    Séminaires d’équipe

    Teambuilding
    Efficacité d’équipe

    Accompagnement de comités de direction et d’équipes

    Notre démarche pédagogique s’inspire des principes de la pédagogie active basée sur l’expérimentation et la mise en énergie permettant d’optimiser la mémorisation et l’ancrage.
    Depuis décembre 2019, COAPTIS est certifié par l'AFNOR sur le Référentiel National Qualité QUALIOPI pour les formations dites courtes (non certifiantes, non diplomantes). Cette certification permet de répondre aux nouvelles exigences de qualité concernant dès janvier 2021 tous les organismes de formation.

    Les programmes, convocations et conditions d’accès des formations intra-entreprises sont communiqués aux stagiaires par le responsable des Ressources Humaines client. L’accueil des stagiaires des formations intra-entreprises est également pris en charge par nos clients dans la mesure où les formations sont réalisées dans leurs salles de formation.
    Pour la formation de personnes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter en amont afin de valider la faisabilité.

     

    Pour toute réclamation sur nos formations, envoyez-nous un message par la rubrique « Contacts / Ecrivez-nous » en indiquant RECLAMATION dans le sujet. Votre message sera traité sous un délai d’une semaine.

    Coaching et accompagnement

    Nous vous accompagnons pour bâtir les conditions du succès de vos projets.

    Coaching individuel

    Aider et amener votre collaborateur à identifier ou clarifier ses enjeux, ses clés de réussites. Lui permettre d’identifier et lever ses freins et à mobiliser ses ressources pour mieux interagir avec son environnement professionnel. Des besoins variables, une même idée : gagner en performance, à travers un dispositif en 3 étapes : comprendre la personne et ses besoins, définir les objectifs du coaching, réaliser le coaching en lui-même.

    Coaching collectif

    Optimiser la dynamique d’équipe, développer des synergies, favoriser la créativité.... Mieux connaître les autres, mieux se connaître soi-même... Accompagner les équipes se constituant... Un process structurant et protecteur, tourné vers le futur et l’action. Parce que créer une dynamique de groupe, c’est donner une valeur ajoutée durable pour la réussite humaine et la performance

    Coaching de médiation

    Trouver une issue positive à une situation professionnelle qui semblait dans l’impasse. Aboutir à une vision d’un projet partagée entre les Parties, sans induire de valeur d’obligation, ni de verdict donnant raison à l’une ou l’autre partie.

    Co-développement

    Le codéveloppement est une méthodologie visant à résoudre des problématiques individuelles grâce aux apports d’un groupe de pairs. Un climat de confiance et un cadre garantissant la confidentialité des échanges sont indispensables à la pratique du codéveloppement.

    Notre démarche de coaching

    Nos consultants coachs suivent une démarche en 4 étapes :

    1. 1 Analyse de la demande
    2. 2 Contractualisation
    3. 3 Accompagnement, coaching
    4. 4 Suivi

      Pour nous envoyer une demande de coaching ou d’accompagnement






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      Coaptis intervient exclusivement sur des coaching et accompagnement financés par les entreprises.

      Conseil

      Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation de leur organisation et leur stratégie digitale.

      Management et organisation

      Audit
      Formalisation de processus métier
      Accompagnement du changement
      Accompagnement de comité de direction
      Coaching de dirigeant

      Stratégie digitale

      Audit
      Cahier des charges ERP, BI ,CRM, e-Commerce et digital
      Conduite d’appels d’offre
      Direction de projets, accompagnement

      Méthodologie conseil

      Nos consultants s’appuient sur notre méthodologie Coaptium afin d’optimiser les phases amont de vos projets :

      1. 1 Cahier des charges
      2. 2 Consultation
      3. 3 Analyse des réponses
      4. 4 Choix de la solution

        Nous solliciter






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        Coaptis s’appuie sur les principaux standards et référentiels du marché pour mener à bien ses missions : Lean Management, Lean Six-Sigma, BPMN, COBIT, ITIL, Sage, IFPUG.

        Qui sommes-nous ?

        Cabinet de conseil et de formation, Coaptis s’est spécialisé sur la performance du management et des équipes commerciales.
        Nous accompagnons nos clients grands-comptes et ETI dans la réussite de leurs projets de transformations.

        100%

        TAUX DE SATISFACTION DES STAGIAIRES 2021

        536

        NOMBRE DE STAGIAIRES
        FORMÉS EN 2021

        1,4M+

        CHIFFRE D’AFFAIRE COAPTIS

        2005

        ANNÉE DE CRÉATION COAPTIS

        Nos références

        Banques, Assurances

        3A assurances, April, AXA, BNPParibas, Boursorama, Diot, Global Equities, Groupama, Marsh, Siaci Saint Honoré, Willis Tower Watson

        Industrie, Luxe

        Chanel, Chantelle, Chassis Brakes International, Compagnie des Desserts, Dssmith, Ermewa, Freyssinet, General Motors, Gosset, Guldmann, Kenzo, L’Oréal, Leda, LG, LVMH, Mecaplast, Mikatex, Neoplants, Neptune energy, Nexans, Pfizer, Sharp, Sinéquanone, TEVA, Techni-Industrie, Zoetis

        Services publics et associatifs

        ACF, AFF, Adapei92, ADEME, APAS, ARS, CCVRP, CIEP, Immobilière 3F, INA, La Poste, ONISEP, Oxfam, Paris Sciences Lettres, RATP, RIVP, SNCF, SUF

        Services, Télécom

        Artic, Axel Springer, CAST, Chridami, Cofiroute, Coges, Colissimo, Colt, DHL, Dragon Rouge, Générale Décors, EET Europarts, Egidium Technologies, Géodis, Havas Voyages, HEC, Kuy, KTO, Orange, IFT, Iliad/Protelco, Intelware, SOGEC, TF1, Transdev, TV5Monde, Viapost, Vidélio, Vinci Airports