Coaptis conçoit et déploie des formations en management intra-entreprise entièrement adaptées aux enjeux, à la culture et aux situations concrètes de chaque organisation.
Nos parcours accompagnent les nouveaux managers, les managers de proximité, les managers expérimentés et les managers de managers. Ils visent à faire évoluer durablement les postures et les pratiques managériales, au service de la performance individuelle et collective.
Nos formations sont proposées en présentiel, à distance ou en format blended.
Pourquoi choisir une formation management sur mesure ?
Les managers doivent aujourd’hui mobiliser leurs équipes dans des environnements marqués par la transformation, le travail hybride, l’évolution des attentes des collaborateurs et la recherche de performance.
Une formation standard apporte des outils. Une formation sur mesure permet d’aller plus loin en reliant directement les apprentissages :
- aux orientations stratégiques de l’entreprise ;
- à son référentiel managérial ;
- aux situations rencontrées sur le terrain ;
- aux différents niveaux de management ;
- aux transformations en cours ;
- aux résultats attendus.
Coaptis construit ainsi des dispositifs cohérents avec les enjeux de l’organisation et immédiatement applicables par les participants.
Nos parcours de formation en management
Nous concevons notamment :
- des parcours pour nouveaux managers ;
- des formations aux fondamentaux du management ;
- des parcours destinés aux managers de proximité ;
- des parcours de perfectionnement pour managers expérimentés ;
- des formations pour managers de managers ;
- des parcours de développement du leadership ;
- des ateliers consacrés au feedback, à la délégation et à la responsabilisation ;
- des formations au management hybride et à distance ;
- des parcours de management de la performance ;
- des dispositifs d’accompagnement du changement ;
- des formations au management transversal ;
- des parcours destinés à développer une culture managériale commune.
Chaque dispositif est construit à partir des objectifs du client et des situations professionnelles rencontrées par les participants.
Une démarche de conception en quatre étapes
1. Initialisation
Nous identifions les sponsors et les acteurs impliqués, précisons les objectifs du dispositif, définissons les populations concernées et établissons le calendrier de déploiement.
2. Conception et personnalisation
Des ateliers de travail permettent de contextualiser les contenus, de choisir les méthodes pédagogiques et de valider l’itinéraire ainsi que les supports de formation.
3. Déploiement
Selon l’ampleur du projet, une session pilote peut être organisée avant le déploiement. Les formations privilégient les mises en situation, les échanges de pratiques et le travail sur les cas réels des participants.
4. Suivi et évaluation
Nous évaluons les acquis, recueillons les retours des participants et réalisons un bilan pédagogique avec le client. Des retours d’expérience, accompagnements individuels ou ateliers complémentaires peuvent renforcer l’ancrage des nouvelles pratiques.
Une pédagogie active et opérationnelle
Nos formations alternent des apports ciblés, des diagnostics, des ateliers collaboratifs, des mises en situation, des études de cas et des plans d’action individuels.
Les participants travaillent autant que possible sur leurs propres situations managériales. Cette pédagogie favorise l’appropriation des méthodes et leur mise en œuvre dès le retour sur le terrain.
Selon les objectifs, nous pouvons également mobiliser des modèles reconnus tels qu’Insights Discovery, Process Communication, Belbin, MBTI ou DISC.
Pourquoi faire appel à Coaptis ?
Coaptis est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans la performance du management et des équipes commerciales.
Nos clients nous choisissent pour :
- notre capacité à concevoir des parcours véritablement sur mesure ;
- l’expérience opérationnelle de nos consultants-formateurs ;
- notre pédagogie active ;
- notre connaissance des grandes entreprises et des ETI ;
- notre capacité à déployer des dispositifs dans la durée ;
- le suivi et l’évaluation des actions réalisées.
Coaptis accompagne depuis plus de vingt ans des entreprises issues de secteurs variés, notamment La Poste, Marsh, DHL, RIVP, Pfizer, L’Oréal, Chantelle et Transdev.
Échangeons sur votre projet
Vous souhaitez structurer un parcours managérial, accompagner une transformation ou renforcer les pratiques de vos managers ?
Contactez-nous pour analyser votre besoin et construire un dispositif adapté à votre organisation.