Performance
Management
et Projets

Conseil et formation en management et technologies

Coaptis, qui sommes nous?

Cabinet de conseil, Coaptis s’est spécialisé sur la performance du management et de la conduite de projet. Nous accompagnons nos clients grands-comptes et ETI dans la réussite de leurs projets de transformation : conseil en organisation et montée en compétence des équipes projets.

Coaptis Collaborative systems

Conseil en organisation projets

Avant-projet, cadrage, cahier des charges, appel d'offre, mise en place d’équipe projets, kick-off, conduite de projet, bilan

Mise en place d’outils, process et méthodologies

CMMi, ITIL, COBIT, PRINCE2, PMBOK, EPM, gestion de portefeuilles projets

Formation, coaching et assessment

Gestion de projets, accompagnement du changement, management, communication, Process Communication®, Insights Discovery®, MBTI®

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Projets
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Réseau d'experts
1,7M+
Chiffre d'affaire Coaptis/SDM
2005
Annee de creation

Conseil

Spécialisés en conseil en organisation, nos consultants s’appuient sur les référentiels IT et bonnes pratiques du marché pour accompagner nos clients sur leurs projets de transformation.

Situations cibles

  • Accompagnement de décisions stratégiques,
    réorganisation
  • Fusion/acquisition
  • Lancement de projets de transformation
  • Gestion de crises
  • Embauche, prise de fonction
  • Besoins en structuration des process

Prestations

  • Etude d’opportunité
  • Cadrage projet, cahier des charges, conduite d'appel d'offre
  • Animation de kick-off
  • Soutien au pilotage projet
  • Audit
  • Mise en place de process et d’outils de gestion de projet
  • Délégation de compétences Directeur de programmes, DP, CdP, PMO

Valeur ajoutée

  • Expertise en organisation, gestion de projets et management
  • Vision globale du projet (organisation, process, outils)
  • Accompagnement du changement
  • Agilité et cohérence du management projet

Expertise technologique

  • ERP, CRM, BI, ECM
  • Progiciels, développements spécifiques
  • Gros système, AS/400, Internet, Client/Serveur
  • Externalisation, outsourcing
  • Projet d'infrastructure
  • Chantiers ITSM

Digital

Notre équipe pluridisplinaire est constituée de consultants internes et externes spécialisés dans le numérique : accompagnement stratégique, conduite du changement, expertise multicanal, CRM, marketing, réseaux sociaux professionnels, eCommerce, dématérialisation et poste de travail.
Stratégie digitale

Stratégie digitale

Sensibilisation COMEX, assessement de la maturité digitale, identification des nouvelles expériences numériques attendues (clients, partenaires, collaborateurs) et des thématiques à valeur ajoutée, plan d’action et feuille de route numériques

Change Management

Accompagnement du changement

Etude d’impacts, plan d’accompagnement du changement : Formalisation des nouveaux processus, formation et communication, définition des processus cibles, rédaction de plan de communication, renfort opérationnel

Training

Formation

Nouvelles pratiques numériques, Gsuite, Office 365, Salesforce - ventes, marketing et service client, solutions d’emailing, les réseaux sociaux d’entreprise Linkedin, Viadeo, Twiter, Facebook, Google Adwords

Formation

Organisme de formation, Coaptis intervient exclusivement sous un format INTRA-ENTREPRISE et dispose de salles de formation sur Paris. Nous sommes spécialisés sur la construction d’action de formation sur mesure. Nos Consultants sont certifiés sur des modèles comportementaux tels que Process Communication®, Insights Discovery® et MBTI®. Dans le cadre de prestations de coaching, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes à tous les stades de développement de l’entreprise et à toute étape de leur trajectoire personnelle.

Gestion de projets

  • Conduite de projets
  • Gestion de projets
  • Portefeuille de projets

Management

Négociation

  • Les fondamentaux de la négociation
  • Techniques de vente
  • Vente de solution
  • Proposition de valeur
  • Soutenance à appel d’offres

Communication

  • ProcessCommunication®
  • Insights Discovery®
  • Améliorer sa communication interpersonnelle
  • Prise de parole en public
  • Développer l’impact de la communication écrite

Accompagnement du changement

  • Conduite du changement

Coaching

  • Accompagnement de dirigeants, managers et cadres

Efficacité professionnelle

  • Gestion du temps
  • Gestion de conflits
  • Gestion du stress, RPS

Les programmes, convocations et conditions d'accès des formations intra-entreprises sont communiqués aux stagiaires par le responsable des Ressources Humaines client.
L’accueil des stagiaires des formations intra-entreprises est également pris en charge par nos clients dans la mesure où les formations sont réalisées dans leurs salles de formation.


Depuis décembre 2016, COAPTIS est certifié par l'AFNOR sur le domaine "Conformité en Formation professionnelle - Version 1" pour les formations dites courtes (non certifiantes, non diplomantes).
Cette certification permet de répondre aux nouvelles exigences de qualité concernant dès janvier 2017 tous les organismes de formation.

Certificat eAFAQ

Références

BNF

Conseil et formation en gestion de projets, portefeuilles projets et accompagnement au changement

DS Smith

Formation, accompagnement et déploiement des bonnes pratiques ITIL v3, PMO

APRIL

Conseil, formation et assessment d'équipe.

Techni Industrie

Cadrage du projet ERP, conduite d’appel d’offres

Banques, assurances

April, AXA, Banques Populaires, BNPParibas, Boursorama, Global Equities, Groupama, Marsh

Industrie, Pharmacie, Textile

Chanel, Chantelle, Chassis Brakes International, Dssmith, Ermewa, General Motors, Gosset, Kenzo, L’Oréal, LG, LVMH, Mecaplast, Mikatex, Nexans, Sharp, Sinéquanone, TEVA, TechniIndustrie

Services publics et associatifs

ACF, Adapei92, ADEME, APAS, ARS, CCRVP, CIEP, INA, La Poste, ONISEP, Paris Sciences Lettres, RATP, RIVP, SUF

Services

Artic, Axel Springer, CAST, Chridami, Cofiroute, Colt, Générale Décors, Géodis, Guldmann, Havas Voyages, HEC, KTO, Orange, Iliad/Protelco, Intelware, TF1, Transdev, TV5Monde, Vidélio, Vinci Airports

News

Formation Management agile

22 mai 2018

Fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Tel est le fondement du management agile. Après le taylorisme et l'avènement de l'entreprise connectée 2.0, voici venue l'ère d'une nouvelle forme d'organisation plus agile, réactive et performante. Pour en savoir plus sur l'offre de formation Management agile de Coaptis, cliquez ici.

Audit et accompagnement ITSM

30 janvier 2018

Coaptis propose à ses clients une démarche d'audit et d'accompagnement sur leurs chantiers ITSM : état des lieux, plan d'amélioration, mise en œuvre opérationnelle et sensibilisation des équipes opérationnelles à l'amélioration continue. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Démarche de Co-développement

19 janvier 2018

Coaptis déploie sur ses modules de formation en management la démarche de co-développement. Le Co-développement a été créé il y a environ quarante ans par deux Canadiens, Adrien Payette et Claude Champagne et propose une alternative aux formations classiques avec d'un côté le « dépositaire du savoir » et de l'autre les « apprenants ». La démarche consiste à constituer des groupes de 4 à 8 participants afin de résoudre des problématiques professionnelles individuelles grâce aux apports d'un groupe de pairs et ce, dans un cadre et selon un processus bien défini. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Feuille de route digitale

8 janvier 2018

Coaptis a conçu et déploie une démarche d'accompagnement des entreprises afin de formaliser leur feuille de route digitale en précisant et priorisant les différents chantiers de transformation digitale à mener en interne. Pour en savoir plus, cliquez ici.

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