Performance
Management
et Projets

Conseil et formation en management et technologies

Coaptis, qui sommes nous?

Cabinet de conseil, Coaptis s’est spécialisé sur la performance du management et de la conduite de projet. Nous accompagnons nos clients grands-comptes et ETI dans la réussite de leurs projets de transformation : conseil en organisation et montée en compétence des équipes projets.

Coaptis Collaborative systems

Conseil en organisation projets

Avant-projet, cadrage, cahier des charges, appel d'offre, mise en place d’équipe projets, kick-off, conduite de projet, bilan

Mise en place d’outils, process et méthodologies

CMMi, ITIL, COBIT, PRINCE2, PMBOK, EPM, gestion de portefeuilles projets

Formation, coaching et assessment

Gestion de projets, accompagnement du changement, management, communication, Process Communication®, Insights Discovery®, MBTI®

+
Projets
+
Réseau d'experts
1,7M+
Chiffre d'affaire Coaptis/SDM
2005
Annee de creation

Conseil

Spécialisés en conseil en organisation, nos consultants s’appuient sur les référentiels IT et bonnes pratiques du marché pour accompagner nos clients sur leurs projets de transformation.

Situations cibles

  • Accompagnement de décisions stratégiques,
    réorganisation
  • Fusion/acquisition
  • Lancement de projets de transformation
  • Gestion de crises
  • Embauche, prise de fonction
  • Besoins en structuration des process

Prestations

  • Etude d’opportunité
  • Cadrage projet, cahier des charges, conduite d'appel d'offre
  • Animation de kick-off
  • Soutien au pilotage projet
  • Audit
  • Mise en place de process et d’outils de gestion de projet
  • Délégation de compétences Directeur de programmes, DP, CdP, PMO

Valeur ajoutée

  • Expertise en organisation, gestion de projets et management
  • Vision globale du projet (organisation, process, outils)
  • Accompagnement du changement
  • Agilité et cohérence du management projet

Expertise technologique

  • ERP, CRM, BI, ECM
  • Progiciels, développements spécifiques
  • Gros système, AS/400, Internet, Client/Serveur
  • Externalisation, outsourcing
  • Projet d'infrastructure
  • Chantiers ITSM

Formation

Organisme de formation, Coaptis intervient exclusivement sous un format INTRA-ENTREPRISE et dispose de salles de formation sur Paris. Nous sommes spécialisés sur la construction d’action de formation sur mesure. Nos Consultants sont certifiés sur des modèles comportementaux tels que Process Communication®, Insights Discovery® et MBTI®. Dans le cadre de prestations de coaching, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes à tous les stades de développement de l’entreprise et à toute étape de leur trajectoire personnelle.

Gestion de projets

  • Conduite de projets
  • Gestion de projets
  • Portefeuille de projets

Management

  • Management transversal
  • Management à distance
  • Les fondamentaux du management
  • Manager des managers
  • Leadership
  • MBTI®
  • Entretiens professionnels
  • Codéveloppement

Négociation

  • Les fondamentaux de la négociation
  • Techniques de vente
  • Vente de solution
  • Proposition de valeur
  • Soutenance à appel d’offres

Communication

  • ProcessCommunication®
  • Insights Discovery®
  • Améliorer sa communication interpersonnelle
  • Prise de parole en public
  • Développer l’impact de la communication écrite

Accompagnement du changement

  • Conduite du changement

Coaching

  • Accompagnement de dirigeants, managers et cadres

Efficacité professionnelle

  • Gestion du temps
  • Gestion de conflits
  • Gestion du stress, RPS

Références

BNF

Conseil et formation en gestion de projets, portefeuilles projets et accompagnement au changement

DS Smith

Formation, accompagnement et déploiement des bonnes pratiques ITIL v3, PMO

APRIL

Conseil, formation et assessment d'équipe.

Techni Industrie

Cadrage du projet ERP, conduite d’appel d’offres

Banques, assurances

April, AXA, Banques Populaires, BNPParibas, Boursorama, Global Equities, Gras Savoye, Marsh

Industrie, Pharmacie, Textile

AREVA, Chanel, Chantelle, Chassis Brakes International, Dssmith, General Motors, Gosset, Kenzo, L’Oréal, LG, LVMH, Mecaplast, Mikatex, Nexans, Sharp, Sinéquanone, TEVA, TechniIndustrie

Services publics et associatifs

ACF, Adapei92, ADEME, APAS, ARS, BnF, CIEP, INA, La Poste, ONISEP, Paris Sciences Lettres, RATP

Services

Artic, Axel Springer, CAST, Chridami, Cofiroute, Colt, Générale Décors, Géodis, Guldmann, Havas Voyages, HEC, KTO, Orange, Iliad/Protelco, TF1, Transdev, TV5Monde, Vidélio, Vinci Airports

  • kenburns6
    1er Juin 2016
    Co-Développement»
    Coaptis complète son offre de formation et d’accompagnement des managers grâce au Co-Développement,
    processus d’animation de groupes dans la durée fondé sur l’intelligence collective.
    Pour toute information sur ce sujet, n’hésitez à nous contacter.
  • kenburns6
    15 janvier 2016
    Formation « Accompagnement
    au changement »
    En complément de ses modules de formation sur la culture projet et la gestion de projets, Coaptis a
    mis au point un nouveau module de formation sur le thème de l’accompagnement au changement en entreprise,
    avec pour objectif de permettre aux managers et cadres de mieux appréhender les situations de changement dans
    l’univers professionnel.
  • kenburns6
    5 janvier 2016
    Conseil et accompagnements
    de cadres et dirigeants
    Coaptis accompagne les cadres et dirigeants grâce à des prestations de conseil et de coaching assurées par des consultants
    coachs certifiés, ayant une expérience forte et variée du monde de l’entreprise.
  • kenburns6
    11 novembre 2015
    Mentoring de jeunes dirigeants
    Les Echos Start
    Coaptis s'engage auprès de jeunes dirigeants d'entreprise au travers du programme de mentoring proposé par le Moovje.
    Pour visualiser l'article sur Atomic Soon et la relation mentoré/mentor, cliquez ici
  • kenburns6
    15 septembre 2015
    Etude « Démarche de mise en
    oeuvre des chantiers ITIL v3 »
    On le sait, adopter ITIL dans l’entreprise, c’est adapter la démarche à cette entreprise, et surtout en fonction de son
    environnement et des objectifs attendus. Cette mise en oeuvre va prendre du temps, des ressources et demandera
    des moyens et surtout un budget. En s'appuyant sur la méthode de la "roue de Deming", on n'arrivera pas du
    premier coup à mettre en place toutes ces bonnes pratiques. Il faudra mettre en place une démarche itérative
    avec des objectifs atteignable à court terme.

    Pour visualiser l'étude, cliquez ici.
Vous êtes passionné(e) et vous disposez d'une expérience affirmée dans le secteur du conseil : rejoignez notre équipe Cliquez ici

Contactez nous

Vous avez des questions ?

Ecrivez nous