Conseil et formation en management et négociation

Coaptis s’est spécialisé sur la performance du management et des équipes commerciales.
Nous accompagnons nos clients grands-comptes et ETI dans la réussite de leurs projets de formation et de transformations.

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Nous confier votre projet de formation en management, négociation et communication

Nous formons et accompagnons vos équipes grâce à une pédagogie active et adaptée à vos besoins.

  1. Analyse de vos besoins
  2. Personnalisation
  3. Déploiement du dispositif (Présentiel, classe virtuelle, e-learning)
  4. Evaluation et bilan

    Télécharger notre catalogue de formation




    Vos données sont uniquement utilisées pour nous permettre de répondre à votre demande.En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.

    Nous déployons une démarche d’investigation volontaire et pragmatique vis-à-vis des nouvelles pratiques managériales et de négociation : une politique de veille et de formation permanente de nos intervenants s’appuyant sur les meilleures pratiques et avec une mise en perspective des dimensions sectorielles et générationnelles.

    Formation intra-entreprise

    Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation par la formation des encadrants et des équipes de vente.
    Nos dispositifs de formation « sur-mesure » sont réalisés en présentiel, classe virtuelle ou en format blended.

    Management

    L’accélération des cycles économiques, le déploiement du télétravail, les nouvelles technologies, les aspirations des nouvelles générations bousculent les repères classiques de l’environnement professionnel et font évoluer les relations entre les managers et leurs équipes.

    Nos formations accompagnent les managers afin de les préparer à intégrer ces (r)évolutions et adapter leurs pratiques managériales aux nouvelles exigences de leur fonction.

    Fondamentaux du management
    Management hybride
    Parcours manager leader coach
    Ateliers de perfectionnement
    Perfectionnement aux techniques de management
    Accompagnement au changement
    Conduite d'entretiens professionnels
    Gestion du temps pour managers
    Gestion de crises pour managers
    Conduite de réunions
    Management transversal
    Management opérationnel
    Développer son intelligence émotionnelle
    Management visuel
    Développer l'art du Feed Back
    La finance pour les managers
    Développer la performance collective

    Négociation

    Aujourd’hui, la négociation se pratique dans un environnement complexe : développement des approches multi-canal, nécessité d’une parfaite connaissance des secteurs d’activité afin d’identifier les besoins clients et capacité à formaliser des solutions pertinentes.

    La formation des équipes de ventes est donc plus que jamais essentielle pour atteindre les objectifs de développement des entreprises.

    Techniques de vente
    Prospection
    Techniques de négociation avancées
    Soutenance à appel d’offre
    Ateliers de perfectionnement
    Prospecter avec Linkedin
    Introduction à la vente conseil
    Techniques de présentation
    Vente conseil avancée
    Techniques de présentation avancées
    Développer son réseau professionnel
    Techniques de marketing opérationnel
    Mettre en œuvre le cross selling

    Communication

    Dans un environnement professionnel en forte évolution, il devient essentiel de communiquer efficacement, d’apprendre à mieux se connaître et de comprendre ses interlocuteurs pour mettre en place des relations de travail respectueuses, productives et positives.

    Nos formations en communication contribuent à développer les aptitudes relationnelles des collaborateurs grâce à des apports et mises en pratique adaptés au contexte de l’entreprise.

    Prise de parole en public
    Process communication
    Insights Discovery
    MBTI
    DISC
    Tous orientés relation client
    Améliorer ses présentations écrites et orales
    Marketing de soi

    Séminaires d’équipe

    Teambuilding
    Cohésion et cohérence
    Efficacité d’équipe

    Accompagnement de comités de direction et d’équipes

    Notre démarche pédagogique s’inspire des principes de la pédagogie active basée sur l’expérimentation et la mise en énergie permettant d’optimiser la mémorisation et l’ancrage.
    Depuis décembre 2019, COAPTIS est certifié par l'AFNOR sur le Référentiel National Qualité QUALIOPI pour les formations dites courtes (non certifiantes, non diplomantes). Cette certification permet de répondre aux nouvelles exigences de qualité concernant dès janvier 2021 tous les organismes de formation.

    Les programmes, convocations et conditions d’accès des formations intra-entreprises sont communiqués aux stagiaires par le responsable des Ressources Humaines client. L’accueil des stagiaires des formations intra-entreprises est également pris en charge par nos clients dans la mesure où les formations sont réalisées dans leurs salles de formation.
    Pour la formation de personnes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter en amont afin de valider la faisabilité.

     

    Pour toute réclamation sur nos formations, envoyez-nous un message par la rubrique « Contacts / Ecrivez-nous » en indiquant RECLAMATION dans le sujet. Votre message sera traité sous un délai d’une semaine.

     

    Pour visualiser notre certificat Qualiopi, cliquer ici.

    Offre digitale

    Toutes nos activités sont disponibles en digital, à distance. COAPTIS conçoit et anime des formations blended sur-mesure et à distance pour de nombreux clients, grâce aux meilleures plateformes digitales  du marché : Teach Up, CrossKnowledge et Klaxoon.

    Le digital est un véritable levier de performance pour nos actions de  formation, de coaching ou d’accompagnement.

    Nos solutions digitales nous permettre de couvrir l’ensemble des marchés et territoires de nos clients.

    Formation hybride

    Nous concevons des formations et accompagnement alliant le présentiel, le distanciel et des séances synchrones et asynchrones. Le Blended Learning répond à plusieurs enjeux pour les entreprises et les apprenants, notamment en termes de pédagogie :
    - Le parcours digital permet l’acquisition de connaissances à son rythme, tandis que le présentiel ou la classe virtuelle favorise l’échange, la mise en pratique et le feedback.
    - L’équilibre entre autonomie et interactions aide à maintenir la motivation des apprenants.

    Parcours digitaux

    Nous concevons des parcours digitaux, intégrant des modules Elearning, des évaluations et des bibliothèques de contenus disponibles en téléchargement.
    Grâce à une approche pédagogique innovante, nos solutions offrent une expérience d’apprentissage engageante et interactive, adaptée aux besoins des entreprises et de leurs collaborateurs.
    Chaque parcours est conçu sur mesure, avec des contenus structurés et adaptés aux objectifs pédagogiques de nos clients. Nous utilisons des outils interactifs tels que des vidéos, des quiz, des serious games et des simulations immersives pour maximiser l'engagement et la rétention des connaissances.
    En intégrant l’analyse des données et le suivi des performances, nous permettons aux entreprises de mesurer l’efficacité des formations et d’optimiser leurs dispositifs d’apprentissage.
    Avec nos parcours digitaux, transformez la formation en une expérience dynamique et efficace, favorisant l’acquisition de compétences et la montée en puissance des équipes.

    Notre démarche de coaching

    Nos consultants coachs suivent une démarche en 4 étapes :

    1. 1 Analyse de la demande
    2. 2 Contractualisation
    3. 3 Accompagnement, coaching
    4. 4 Suivi

      Pour nous envoyer une demande de coaching ou d’accompagnement






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      Coaching et accompagnement

      Nous vous accompagnons pour bâtir les conditions du succès de vos projets.

      Coaptis intervient exclusivement sur des coaching et accompagnements financés par les entreprises.

      Coaching individuel

      Aider et amener votre collaborateur à identifier ou clarifier ses enjeux, ses clés de réussites. Lui permettre d’identifier et lever ses freins et à mobiliser ses ressources pour mieux interagir avec son environnement professionnel. Des besoins variables, une même idée : gagner en performance, à travers un dispositif en 3 étapes : comprendre la personne et ses besoins, définir les objectifs du coaching, réaliser le coaching en lui-même.

      Coaching collectif

      Optimiser la dynamique d’équipe, développer des synergies, favoriser la créativité.... Mieux connaître les autres, mieux se connaître soi-même... Accompagner les équipes se constituant... Un process structurant et protecteur, tourné vers le futur et l’action. Parce que créer une dynamique de groupe, c’est donner une valeur ajoutée durable pour la réussite humaine et la performance.

      Coaching de médiation

      Trouver une issue positive à une situation professionnelle qui semblait dans l’impasse. Aboutir à une vision d’un projet partagée entre les Parties, sans induire de valeur d’obligation, ni de verdict donnant raison à l’une ou l’autre partie.

      Co-développement

      Le codéveloppement est une méthodologie visant à résoudre des problématiques individuelles grâce aux apports d’un groupe de pairs. Un climat de confiance et un cadre garantissant la confidentialité des échanges sont indispensables à la pratique du codéveloppement.

      Conseil

      Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation de leur organisation et leur stratégie digitale.

      Management et organisation

      Audit
      Formalisation de processus métier
      Accompagnement du changement
      Accompagnement de comité de direction
      Coaching de dirigeant
      Gestion de crise

      Stratégie digitale

      Audit
      Cahier des charges ERP, BI ,CRM, e-Commerce et digital
      Conduite d’appels d’offre
      Direction de projets, accompagnement

      Méthodologie conseil

      Nos consultants s’appuient sur notre méthodologie Coaptium afin d’optimiser les phases amont de vos projets :

      1. 1 Cahier des charges
      2. 2 Consultation
      3. 3 Analyse des réponses
      4. 4 Choix de la solution

        Nous solliciter






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        Coaptis s’appuie sur les principaux standards et référentiels du marché pour mener à bien ses missions : Lean management, lean six-sigma, BPMN, COBIT, ITIL, IFPUG, agilité et SAFE.

        Qui sommes-nous ?

        Cabinet de conseil et de formation, Coaptis s’est spécialisé sur la performance du management et des équipes commerciales. Nous accompagnons nos clients grands-comptes et ETI dans la réussite de leurs projets de formations et de transformations.

        Nos missions et formations sont assurées par des consultants experts dans leur domaine de compétences, sélectionnés pour leurs parcours professionnels, leurs expériences, leur formation initiale et leurs capacités à apporter des vraies réponses à leurs interlocuteurs clients.

        De plus, nous assurons sur nos domaines d’expertise une veille permanente afin d’actualiser les compétences de nos consultants. Ces actions de veille se concrétisent par un plan de formation soutenu, une démarche volontaire de certifications ainsi que par la conception de nouveaux modules de formation et la mise en pratique de nouvelles modalités pédagogiques.

        99%

        TAUX DE SATISFACTION DES STAGIAIRES 2023

        1.457

        NOMBRE DE STAGIAIRES
        FORMÉS EN 2023

        1M

        CHIFFRE D’AFFAIRE COAPTIS

        2005

        ANNÉE DE CRÉATION COAPTIS

        Nos références

        Banques, Assurances

        3A assurances, April, AXA, BNPParibas, Boursorama, GGVie, Global Equities, Groupama, Marsh, Unit, Willis Tower Watson

        Industrie, Luxe

        Chanel, Chantelle, Chassis Brakes International, Compagnie des Desserts, Dssmith, Eqiom, Ermewa, Freyssinet, General Motors, Gosset, Guldmann, Kenzo, L’Oréal, Leda, LG, LVMH, Mecaplast, Mikatex, Neoplants, Neptune energy, Nexans, Pfizer, Sharp, Sinéquanone, TEVA, Techni-Industrie, Zoetis

        Services publics et associatifs

        ACF, AFF, Adapei92, ADEME, APAS, ARS, BnF, CCVRP, CIEP, Fondation pour le Climat, Greenpeace, Immobilière 3F, INA, La Poste, ONISEP, Opéra de Paris, Oxfam, Paris Sciences Lettres, Prevaly, RATP, RIVP, SNCF, Sos Méditerranée, SUF, Vilogia

        Services, Télécom

        Artic, Axel Springer, CAST, Chridami, Cofiroute, Coges, Colissimo, Colt, DHL, Dragon Rouge, Générale Décors, EET Europarts, Egidium Technologies, Géodis, Gicat, Havas Voyages, HD Média, HEC, Kuy, KTO, Orange, IFT, Iliad/Protelco, Intelware, SOGEC, TF1, Transdev, Transilien, TV5Monde, Viapost, Vidélio, Vinci Airports